9月27日，濱農(nóng)科技 QC 課題改善比 賽暨質(zhì)量月匯報(bào)會議在公司四樓會議室召開。會議既 是對公司質(zhì)量月活動成果的集中檢閱，也是各生產(chǎn)基地 QC 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與精益管理水平的比拼，為公司持續(xù)深化質(zhì)量管控、破解生產(chǎn)關(guān)鍵難題注入強(qiáng)勁動力，助力公司雙百目標(biāo)推進(jìn)。
       比賽現(xiàn)場，濱州基地制劑組、合成組及沾化基地合成組共11支參賽隊(duì)伍 依次匯報(bào)。各團(tuán)隊(duì)圍繞“突破質(zhì)量關(guān)鍵問題”，聚焦合成收率、含量提升，制劑質(zhì)量外質(zhì)、內(nèi)質(zhì)及管理流程優(yōu)化等生產(chǎn)一線痛點(diǎn)難點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)圖表、現(xiàn)狀調(diào)查分析、圖文展示等形式展現(xiàn)了課題改善的全過程。公司副總經(jīng)理孟令濤、趙福廷，副總助理杜沅峰、合成事業(yè)部經(jīng)理助理張慶文，甘肅濱農(nóng)經(jīng)理助理周磊、沾化國昌經(jīng)理助理張興鵬擔(dān)任評委，逐一對課題點(diǎn)評指導(dǎo)，肯定創(chuàng)新點(diǎn)與成效的同時，從問題分析深度、工具運(yùn)用精準(zhǔn)度等提出優(yōu)化建議，如合成課題 需追溯細(xì)化原料配比與反應(yīng)參數(shù)關(guān)聯(lián)，制劑課題補(bǔ)充批次外觀穩(wěn)定性驗(yàn)證數(shù) 據(jù)，助力團(tuán)隊(duì)完善成果。
       所有參賽隊(duì)伍均遵循“精益管理工具解決問題八大步驟”，從問題定義到 方案落地邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)，展現(xiàn)了員工質(zhì)量改進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力。經(jīng)綜合評審，比賽最終評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎共 7 個獎項(xiàng)（一等獎：制劑 四車間；二等獎：合成五車間、制劑六車間；三等獎：制劑一車間、制劑五車間； 優(yōu)秀獎：制劑三車間、國三車間）。現(xiàn)場為獲獎代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書，既肯定團(tuán)隊(duì)付出，也激發(fā)了全員參與質(zhì)量改善的熱情。
       本次QC課題改善活動還特別注重“新人培養(yǎng)”，各團(tuán)隊(duì)通過“以老帶新、 實(shí)戰(zhàn)教學(xué)”的模式，讓新人深度參與課題攻關(guān)，助力新人掌握精益管理工具與QC改善方法，實(shí)現(xiàn)“解決問題”與“培養(yǎng)人才”雙重目標(biāo)。
       會議最后，孟總作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)本次會議是質(zhì)量月的收官之作，更是公司深化質(zhì)量管控、邁向雙百目標(biāo)的新起點(diǎn)。雙百目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底座，更離不開每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的極致追求；精益改善需突破生產(chǎn)車間，推動生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備管理及各職能科室全面參與，形成全鏈條精益改善格局。同時，孟總提出三點(diǎn)要求：一是全員學(xué)習(xí)精益改善工具，做好“傳幫帶”，確?？茖W(xué)方法落地生根；二是多維度參與課題改善，選題兼顧部 門實(shí)際與公司重點(diǎn)，按季度復(fù)盤進(jìn)度；三是做好成果沉淀推廣，明年質(zhì)量月組織各部門提交優(yōu)秀案例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。比賽落幕，但改善不能停步，要以務(wù)實(shí)行動深耕質(zhì)量提升，筑牢雙百目標(biāo)根基。
       此次會議解決了一批生產(chǎn)實(shí)際質(zhì)量問題，營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人參 與改善、人人助力戰(zhàn)略”的良好氛圍?？冃Э荚u辦公室與質(zhì)量保證部將持續(xù)深化QC改善工作，以精益管理賦能高質(zhì)量發(fā)展，為雙百目標(biāo)邁進(jìn)及農(nóng)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)提供支撐。