2025年10月11日，擔(dān)保公司黨支部書記、執(zhí)行董事章煒主持召開10月份工作例會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在《求是》雜志發(fā)表重要文章“縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)”及省委、市委常委會(huì)等有關(guān)精神，聽取了公司2025年1-9月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、9月份重點(diǎn)工作完成情況及10月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。公司總經(jīng)理周良風(fēng)作重點(diǎn)工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)期，更是“十四五”高質(zhì)量收官的關(guān)鍵沖刺階段，公司上下要深入貫徹上級(jí)會(huì)議精神，以上率下，以身作則，研判形勢(shì)任務(wù)，倒排目標(biāo)計(jì)劃、細(xì)化保障措施、層層壓實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好服務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控催收、項(xiàng)目招商等重點(diǎn)任務(wù)，以奮力實(shí)干書寫公司“十四五”及2025年工作答卷。

會(huì)議指出，企業(yè)必須要有儲(chǔ)備危機(jī)的意識(shí)，同時(shí)要有解決危機(jī)的動(dòng)力和能力。要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果論成效，細(xì)化分解階段目標(biāo)，精準(zhǔn)把控工作節(jié)奏。一是持續(xù)深耕主業(yè)。在做好住房公積金貸款擔(dān)保服務(wù)的同時(shí)，積極探索建立更加靈活高效的服務(wù)機(jī)制；強(qiáng)化人員管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)配置，賦能人才隊(duì)伍構(gòu)建，提升部門協(xié)同效能，凝聚工作合力；細(xì)化催收工作舉措，采取多元化方式加大催收力度；梳理在手案件，提升案件辦結(jié)率，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)功。二是加快新業(yè)布局。搶抓發(fā)展機(jī)遇，提速新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)新能源充電場(chǎng)站選址落地，加快實(shí)施"快充進(jìn)社區(qū)"工程，同步拓展共享單車等配套服務(wù)；持續(xù)跟進(jìn)路側(cè)充電樁等民生項(xiàng)目建設(shè)，積極探索智能化、前瞻性的物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新模式。

會(huì)議要求，要持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，堅(jiān)決打好年度目標(biāo)任務(wù)“收官戰(zhàn)”。企業(yè)發(fā)展根在職工，職工亦需忠誠(chéng)護(hù)企，齊心協(xié)力方能彼此成就、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全體干部職工要牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化計(jì)劃剛性，緊盯計(jì)劃時(shí)效性，嚴(yán)控費(fèi)用成本，轉(zhuǎn)變思路出實(shí)招，開拓市場(chǎng)出新招，不講客觀講作為，多為成功想辦法，要廣泛采取有效措施提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，凝心聚力保障公司年度總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；要扎實(shí)開展“回頭看”工作，全面梳理總結(jié)公司各個(gè)板塊、條線等各方面的成效。系統(tǒng)總結(jié)公司2021年以來在黨建、治企、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等方面的工作情況與成效。以“自我革命”精神深入剖析問題差距，有的放矢，加以改進(jìn)，并超前謀劃2026年重點(diǎn)工作目標(biāo)，找出困難障礙，擬定方法舉措，全力以赴、真抓實(shí)干，為公司改革發(fā)展再上新臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。